您的位置: 鄂尔多斯信息港 > 金融

风险管理定义威胁并开发架构

发布时间:2019-11-05 17:50:24

对于管理IT项目的风险,一个成功的策略必须建立在公司中的相互理解,承诺和支持的坚固基础之上。要建立这种架构,风险管理策略必须从三方面开始做出努力:

为对术语的理解建立一个风险管理概念的记录。

制定对风险的确认,分析,计划,监视和控制的过程。

确定支持架构的工具和技术。

定义风险术语在我的公司中,工作的步就是定义并记录什么是风险和与风险管理相关的过程。这一个步骤是很消耗时间的,因为对术语的定义引发了各种政治上和感情上的波动。然而,我们的工作不能没有这一步。在早期对术语的理解和共识对于在公司内部发布有关风险管理的信息来说是必不可少的一个前提。

风险管理:系列文章

在有关处理现实世界中的风险管理项目的实现问题的三篇文章之中,这是第二篇。在篇之中,Builder.com的撰稿人George Sifri讲到了他所在的一个在全球具有45,000名雇员的公司,是如何确定对风险管理项目的需要的。

下一篇:实施风险管理策略中的经验教训。

我们想对风险管理采用一种先知的管理方式,这样就能够在风险变成问题之前对他们进行处理。此外,我们还要传达一个信息,就是我们还应该去寻求机会。因此,对风险的定义应该包括这三个部分:未来的事件,潜在的威胁,或是潜在的机会。我们采用的定义如下:

每一个风险都包括三个组成部分:

事件

发生的概率

影响

我们将风险事件定义为一种离散性的在未来可能出现的会对项目工作造成影响的事情。这可能是一个我们希望出现的事情,一个具有潜在的积极影响的机会,或是一个不希望出现的事情或具有潜在消极结果的威胁。我们想要回答这个问题:对于我们的项目工作,将会发生什么事情?是好是坏?

我们将概率定义为这个事件将会发生的可能性。我们可以将它表示为一个在1.0(肯定会发生)和0(不可能发生)之间的数值,我们还可以根据性质等级将它表示为高,中或是低。通常的,我们对定性表示和定量表示交替使用。

我们将影响定义为风险的结果,如果它发生了的话。我们可以将它定性表示为高,中或是低。我们也可以将它定量表示为在0(并不严重)到1.0(灾难性的悲剧)之间的一个数值。

武汉麦芽口腔医院预约挂号
欧亚医院刘伯齐
安顺癫痫病医院哪家好
惠州牛皮癣
安徽治疗性病医院哪家好
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的